Da un lato crescono volatilità, incertezza, complessità e scarsa definizione (gli anglosassoni hanno anche coniato un acronimo: VUCA, Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous), dall’altro le risorse per i progetti sono sempre più ridotte e contese. Non è quindi un caso che nelle organizzazioni cresca e si diffonda l’interesse per le prassi di Portfolio Management: la conoscenza, gli skill e gli strumenti necessari alla gestione del portafoglio dei progetti, spesso interconnessi tra loro.
In questo articolo introdurremo il Body of Knowledge del Portfolio Management recentemente pubblicato dal PMI e spiegheremo come il Portfolio Management capitalizza valori, tecniche, metodologie presenti nelle organizzazioni, permettendo di standardizzare, migliorare e misurare la gestione dei flusso continuo di progetti, dall’idea iniziale al loro completamento.
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