HSPI SpA

Analisi e progettazione organizzativa
Supporto al Cliente nella generazione e gestione del cambiamento attraverso la definizione e la scelta degli interventi micro e macro organizzativi ed il loro disegno tattico, delineando ruoli, responsabilità e competenze della nuova configurazione organizzativa generata dal cambiamento prodotto da: introduzione di nuovi sistemi informativi o di nuovi processi, dal reengineering dei processi esistenti, da operazioni straordinarie.

Interventi mirati all’analisi dell’efficienza organizzativa , dei comportamenti organizzativi e della prontezza al cambiamento dell’organizzazione al fine di identificare un piano di iniziative coordinate per perseguire il cambiamento desiderato e raggiungere gli obiettivi definiti:

• Due diligence su hard factors (aspetti contrattuali, organico, livelli di inquadramento, costo del personale, assenteismo, etc) e soft factors (continuità del management, clima interno, leadership, cultura aziendale, etc)

Interventi mirati alla rilevazione e all’analisi dell’assetto organizzativo (struttura organizzativa e meccanismi di funzionamento), alla progettazione e al disegno di nuove soluzioni organizzative (Strutture, Unità, Funzioni, Ruoli, Responsabilità, Competenze) necessarie ad assicurare il rispetto degli obiettivi strategici dell’organizzazione:

• Disegno organizzativo (macro / micro organizzazione, carichi di lavoro, meccanismi di coordinamento, sistemi di gestione, sistemi di misurazione performance)
• Riprogettazione delle mansioni (job rotation, job enlargement, job enrichment, teamwork)
• Stima dei fabbisogni di risorse: dimensionamento organici in relazioni ai carichi di lavoro