Budgeting & ICT Costing - HSPI SpA

Search
Vai ai contenuti

Menu principale:

Budgeting & ICT Costing

ICT Costing & Budget
ESIGENZE
    • Accrescere l’integrazione e l’allineamento tra la pianificazione IT e quella della Direzione Aziendale, migliorando la relazione con il CFO
    • Bilanciare correttamente investimenti e costi operativi della Funzione Sistemi Informativi
    • Introdurre la logica del servizio nella pianificazione e nel controllo di gestione dei costi IT
    • Rendere disponibili in modo tempestivo i dati economici (capex ed opex)
    • Migliorare l’attendibilità dei dati di costing dei servizi in base alla logica di assorbimento delle risorse IT e la comprensibilità delle logiche di charge-back dei servizi IT verso i clienti
    • Identificare il ritorno economico delle iniziative IT prima dell’avvio dei progetti e verifica dei benefici attesi post realizzazione
SERVIZI
    • Assessment sul modello di maturità dei processi di Budgeting e ICT Costing
    • Definizione dei processi di pianificazione e controllo dell’IT
    • Integrazione del modello di ICT Costing e dei processi di pianificazione e controllo IT con i processi aziendali (CFO, Acquisti)
    • Progettazione del modello di ICT Costing e supporto all’implementazione su tool custom o di mercato
    • Supporto alla pianificazione strategica e al budget IT
    • Definizione della reportistica, dei KPI e dei cruscotti operativi e direzionali
GOAL
      • Allineamento tra CIO e CFO
      • Miglior gestione di ADI/ADS e del budget
      • Aumento della reattività di risposta alle richieste del CFO
      • Aumento della qualità dei dati economici
          REFERENZE
              • Poste Italiane
              • CRIF
              • ACEA S.p.A.
              • SIAE
              • Gruppo FS (Trenitalia)
              • RFI
                       
                      © 2003-2015. HSPI SpA Partita IVA: 02355801206
                      Torna ai contenuti | Torna al menu