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Earned Value: investimento a buon fine su performance progetti

di Flavio De Trane (Manager @HSPI),  pubblicato il 15/04/2014
Abstract
Perché soffermarsi sulle tecniche di Earned Value Management? Si tratta di una metodologia che indica l'esistenza di un problema, ma non garantisce la soluzione senza l'intervento del Project Manager.
Ecco allora il punto di partenza del nostro ragionamento: l'analisi preventiva - "dove siamo" - a queste tecniche comporta già un investimento di tempo e risorse. Che non devono essere sprecate: a questo serve l'Earned Value Management.
Nell'articolo ci soffermiamo sulle origini di tale disciplina e vi proponiamo un percorso completo di EV per introdurre e consolidare le logiche di monitoraggio e controllo delle performance dei progetti.

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