Earned Value: un investimento a buon fine sulla performance dei progetti

martedì 15 aprile, 2014
di Flavio De Trane (Manager @HSPI)

Perché soffermarsi sulle tecniche di Earned Value Management? Si tratta di una metodologia che indica l’esistenza di un problema, ma non garantisce la soluzione senza l’intervento del Project Manager.

Ecco allora il punto di partenza del nostro ragionamento: l’analisi preventiva – “dove siamo” – a queste tecniche comporta già un investimento di tempo e risorse. Che non devono essere sprecate: a questo serve l’Earned Value Management.

Nell’articolo ci soffermiamo sulle origini di tale disciplina e vi proponiamo un percorso completo di EV per introdurre e consolidare le logiche di monitoraggio e controllo delle performance dei progetti.

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