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Organizzazione e Risorse Umane

Competenze HSPI: Organizzazione & HR
APPROCCIO HSPI
Forniamo soluzioni focalizzate sulla gestione strategica delle Risorse Umane e sul miglioramento dell’efficienza e dell’efficacia dei processi di Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane, intervenendo su tre dimensioni fondamentali dell’Azienda:
    • la Strategia
    • l’Organizzazione
    • le Risorse Umane
La finalità è accompagnare il Cliente nella ricerca e nel raggiungimento dell'equilibrio tra le risorse materiali (persone, tecnologie, beni) e le risorse immateriali (cultura, competenze, abilità, know-how) per il raggiungimento degli obiettivi strategici del Cliente.
COSA FACCIAMO
ANALISI E PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA: supporto al Cliente nella generazione e gestione del cambiamento attraverso la definizione e la scelta degli interventi micro e macro organizzativi ed il loro disegno tattico, delineando ruoli, responsabilità e competenze della nuova configurazione organizzativa generata dal cambiamento prodotto dall'introduzione di nuovi sistemi informativi o di nuovi processi, dal reengineering dei processi esistenti, da operazioni straordinarie.
Interventi mirati all’analisi dell’efficienza organizzativa, dei comportamenti organizzativi e della prontezza al cambiamento dell’organizzazione al fine d'identificare un piano d'iniziative coordinate per perseguire il cambiamento desiderato e raggiungere gli obiettivi definiti:
    • due diligence su hard factors (es. aspetti contrattuali, organico, livelli d'inquadramento, costo del personale, assenteismo) e soft factors (es. continuità del management, clima interno, leadership, cultura aziendale)
Interventi mirati alla rilevazione ed all’analisi dell’assetto organizzativo (struttura organizzativa e meccanismi di funzionamento), alla progettazione e al disegno di nuove soluzioni organizzative (Strutture, Unità, Funzioni, Ruoli, Responsabilità, Competenze) necessarie ad assicurare il rispetto degli obiettivi strategici dell’organizzazione:
    • disegno organizzativo (macro / micro organizzazione, carichi di lavoro, meccanismi di coordinamento, sistemi di gestione, sistemi di misurazione performance)
    • riprogettazione delle mansioni (job rotation, job enlargement, job enrichment, teamwork)
    • stima dei fabbisogni di risorse: dimensionamento organici in relazioni ai carichi di lavoro

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT: progettazione degli interventi mirati ad identificare strategie di gestione e sviluppo delle Risorse Umane coerenti agli obiettivi di business, definendo piani e programmi di recruiting, motivazione, incentivazione, di formazione e sviluppo professionale, di career management:
    • pianificazione organici
    • assessment (modello competenze) e identificazione profili professionali obiettivo
    • sistema di valutazione, gestione e valorizzazione dei talenti
    • piani di sviluppo del personale, piani di carriera
    • recruiting e staffing (reclutamento e selezione, allocazione / gestione delle risorse)
    • analisi e revisione dei processi HR
    • progettazione ed erogazione di percorsi di coaching

HR TOOL: progettazione di soluzioni e scelta degli applicativi ottimali a supporto della Direzione Risorse Umane e dello sviluppo professionale (es. community professionali, sistemi di e-recruitment, e-learning, knowledge management e development, Collaborative HR Solutions, HR Delivery, Employeeand Manager Self-Service, Decision Support System, ERP) abilitanti i processi organizzativi.

HR COST MANAGEMENT E LEGAL: interventi di consulenza in ambito diritto del lavoro, contrattualistica, contenzioso ed arbitrato civile e commerciale. Supporto alla stesura di adeguati piani di compensation, rewarding e retention secondo i due assi fondamentali dell’equità interna e del posizionamento competitivo, coerenti alle strategie di business.
 
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