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Project Management & Change Enablement

Procjet & Change Management
ESIGENZE
    • Prendere decisioni sulla base di dati oggettivi, conoscere l’avanzamento fisico, temporale e dei costi, diminuire i progetti incompleti o in ritardo e i costi legati alla loro gestione
    • Impostare le iniziative progettuali, orientandole da subito alla realizzazione di servizi
    • Anticipare e rispondere rapidamente ai cambiamenti, comunicando nel modo più efficace con gli stakeholder di progetto
    • Ottimizzare la capacità produttiva, identificando e gestendo sinergie e interdipendenze
    • Avere la capacità di gestire gli imprevisti e "sapersi rialzare"
    • Comprendere e rafforzare i ruoli impattati dal cambiamento, favorire l’assunzione di comportamenti organizzativi consapevoli e ridurre rischi di “rigetto” e tempi di roll-out
    • Costruire una base storica di esperienze progettuali replicabili
SERVIZI
    • Supporto all’azienda nella progressiva costruzione delle capacità di gestire progetti e programmi complessi
    • Progettazione ed implementazione dei processi di Resource Management e Performance Management
    • Pianificazione ed integrazione delle azioni di Change Enablement fin dalle prime fasi del progetto
    • Supporto all’introduzione di strumenti di workflow management per il presidio dei processi di knowledge, collaboration e communication management per la diffusione “trasversale” delle conoscenze di progetto (EPM Portal, Reporting, PBS, RBS, Gantt, WBS, template)
GOAL
    • Aumento della capacità di governo dei progetti (qualità, tempi, costi)
    • Riduzione dei costi
    • Creazione Knowledge Base
    • Change culturale (IT service oriented)
    • Aumento della proattività e reattività in risposta alle RFC
REFERENZE
        • Poste Italiane
        • FS (Trenitalia/RFI)
        • ACEA
        • SIAE
        • Cattolica IT Services
        • ThyssenKrupp Acciai Speciali Terni SpA
        • IMA
        • GSE
                               
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