Esigenze
Accrescere l’integrazione e l’allineamento tra la pianificazione IT e quella della Direzione Aziendale, migliorando la relazione con il CFO
Bilanciare correttamente investimenti e costi operativi della Funzione Sistemi Informativi
Introdurre la logica del servizio nella pianificazione e nel controllo di gestione dei costi IT
Rendere disponibili in modo tempestivo i dati economici (capex ed opex)
Migliorare l’attendibilità dei dati di costing dei servizi in base alla logica di assorbimento delle risorse IT e la comprensibilità delle logiche di charge-back dei servizi IT verso i clienti
Identificare il ritorno economico delle iniziative IT prima dell’avvio dei progetti e verifica dei benefici attesi post realizzazione
Soluzioni
Assessment sul modello di maturità dei processi di Budgetinge ICT Costing
Definizione dei processi di pianificazione e controllodell’IT
Integrazionedel modello di ICT Costing e dei processi di pianificazione e controllo IT con i processi aziendali (CFO, Acquisti)
Progettazione del modello di ICT Costinge supporto all’implementazione su tool custom o di mercato
Supporto alla pianificazione strategicae al budget IT
Definizione della reportistica, dei KPIe dei cruscotti operativi e direzionali
Goal
Allineamento tra CIO e CFO
Miglior gestione di ADI/ADS e del budget
Aumento della reattività di risposta alle richieste del CFO
Aumento della qualità dei dati economici
Referenze
Poste Italiane
CRIF
ACEA S.p.A.
SIAE
Gruppo FS (Trenitalia)
RFI