Enterprise Architecture


17
Giu '14

CMMI, ITIL, TOGAF, … ogni ufficio IT adotta la sua best practice!

di Francesco Casciati (Manager @HSPI)

Inutile arrovellarsi: non possiamo prescindere dai modelli proposti dalle principali best practice per il governo e la gestione dei sistemi informativi. Partire da una best practice, che sia COBIT, ITIL, TOGAF, IREB o altro, è necessario oltre che utile, ma questa va adattata tenendo conto del contesto, delle priorità dettate dal piano industriale e delle […]

15
Apr '14

Earned Value: un investimento a buon fine sulla performance dei progetti

di Flavio De Trane (Manager @HSPI)

Perché soffermarsi sulle tecniche di Earned Value Management? Si tratta di una metodologia che indica l’esistenza di un problema, ma non garantisce la soluzione senza l’intervento del Project Manager. Ecco allora il punto di partenza del nostro ragionamento: l’analisi preventiva – “dove siamo” – a queste tecniche comporta già un investimento di tempo e risorse. […]

30
Ott '13

Il nuovo standard sul Portfolio Management del Project Management Institute (PMI)

di Flavio De Trane (Manager @HSPI)

Da un lato crescono volatilità, incertezza, complessità e scarsa definizione (gli anglosassoni hanno anche coniato un acronimo: VUCA, Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous), dall’altro le risorse per i progetti sono sempre più ridotte e contese. Non è quindi un caso che nelle organizzazioni cresca e si diffonda l’interesse per le prassi di Portfolio Management: la […]

16
Ago '13

Gestire i Sistemi Informativi della Pubblica Amministrazione in modo razionale ed efficiente…una missione impossibile?!

di Stefano Aiello (Partner @HSPI)

Al fine di analizzare lo stato dell’arte nell’attuazione di un modello organizzativo organico per i sistemi informativi della Pubblica Amministrazione italiana, LUISS Business School ed HSPI SpA hanno da poco ultimato il Rapporto: “I Modelli organizzativi a presidio dei Sistemi Informativi della PA Italiana: stato attuale e spunti di riflessione per una sostenibile Traiettoria di […]

25
Feb '13

CATENA CRITICA: “the best kept secret” nel Project Management

di Ninfa Monetti (Consulente TOC)

L’algoritmo Catena Critica è stato presentato al pubblico nel 1998 dal suo ideatore Eliyahu M. Goldratt per migliorare le performance di una azienda attraverso l’identificazione sistematica dei principali fattori su cui agire in logica paretiana. Diffuso principalmente negli Stati Uniti, nello stato di Israele, in America latina e in Giappone, ad oggi è studiato nelle […]

05
Dic '12

La pubblicazione dello standard ISO 21500:2012 e l’ingresso dell’International Standard Organization nel campo della formalizzazione dei processi di Project Management

di Alberto Turrini (Consultant @HSPI)

La pubblicazione dello standard ISO 21500:2012 nel settembre di quest’anno segna l’ingresso dell’International Standard Organization nel campo della formalizzazione dei processi di Project Management, tema fino ad oggi solo marginalmente trattato all’interno dello standard ISO 10006:2003. Il processo di definizione e di approvazione di tale standard, attualmente pubblicato sotto forma di guida e non ancora […]

13
Set '12

Analisi di un caso di evoluzione nell’adozione della soluzione Project and Portfolio Management di HP

di Francesco Castellana (Consultant @HSPI)

L’utilizzo delle soluzioni di Project e Portfolio Management consente alle organizzazioni di razionalizzare e gestire la domanda delle esigenze, gestire il portafoglio progetti, pianificare le attività e gestire le risorse correlate, nonchè l’analisi finanziaria delle iniziative gestite. Per ottenere i ritorni desiderati dall’implementazione di queste piattaforme occorre superare alcune criticità tipiche, quali il grado di […]

12
Lug '12

I tool a supporto dell’ICT Management: utilità, modalità d’uso e principali criticità

di Andrea Cavazza (Manager @HSPI)

L’IT si trova ad affrontare nuove sfide sempre più impegnative dovute al suo ruolo sempre più interconnesso al business da una parte e alla pressione sull’efficientamento delle proprie attività dall’altra. In sintesi, quello che viene richiesto simultaneamente all’IT è: •controllare i propri costi di gestione; fornire servizi affidabili; garantire la sicurezza delle informazioni gestite; guidare […]

02
Gen '12

Project Management e Change Management: due discipline intimamente integrate

di Flavio De Trane (Manager @HSPI), Stefano Aiello (Partner @HSPI), Marco Fusco (Senior Consultant @HSPI), Andrea Covino (Consultant @HSPI)

Trasformare, cambiare, innovare sono azioni di vitale importanza per ogni organizzazione, soprattutto oggi che la competizione e la crisi economica determinano condizioni estreme per la sopravvivenza. Le organizzazioni cambiano e per farlo si servono di appositi interventi chiamati “progetti”. In questo articolo parleremo della relazione tra la gestione dei progetti e la gestione delle persone […]

14
Lug '11

Il modello Prado per la valutazione della maturità nella gestione dei progetti

di Flavio De Trane (Senior Manager @HSPI) e Stefano Aiello (Partner @HSPI)

La capacità di una organizzazione di gestire con successo i propri progetti è strettamente legata alla maturità dei processi, alla chiarezza delle responsabilità assegnate ed al livello di perfezionamento nell’utilizzo degli strumenti e delle tecniche di project management, nonché alla capacità di allinearsi con le strategie del business e interpretare la cultura dell’organizzazione. Sono in […]