agile pm


15
Lug '19

Executive Program IT Governance & Management: al via le iscrizioni per la 9° edizione!

Francesca Consalvi

Aprono oggi le iscrizioni alla IX edizione dell’Executive Program in IT Governance & Management dell’IT erogato in collaborazione con Bologna Business School. Il corso si colloca all’interno dello scenario competitivo dell’Information and Communication Technology e si propone di fornire gli strumenti per una piena integrazione tra ICT e produttività delle imprese. L’obiettivo del corso è quello […]

02
Apr '19

EXECUTIVE PROGRAMME IN IT GOVERNANCE & MANAGEMENT: al via la IX edizione!

Francesca Consalvi

Il 29 marzo 2019 ha avuto inizio la IX edizione dell’ Executive Programme in IT Governance e Management (EMIT) realizzata da HSPI in collaborazione con LUISS Business School. Il Programma è finalizzato allo sviluppo delle competenze manageriali, necessarie alla gestione dell’intero ciclo di vita dei Servizi IT consolidando ed integrando: • le competenze verticali di […]

01
Mar '19

EMIT: intervista al CIO di ISTAT

Roberto Carbone

Siamo lieti di condividere con voi una nuova intervista realizzata in occasione dell’avvio della IX edizione di EMIT, l’Executive Program in IT Governance e IT Management di LUISS BS e HSPI. Il Dott. Massimo Fedeli, CIO di ISTAT, che ha partecipato all’edizione 2013-2014 di EMIT ed è da anni membro del Corporate Advisory Board del […]

20
Feb '19

EMIT: Intervista al CIO di Cassa Geometri

Roberto Carbone

L’avvio della nona edizione di EMIT, l’Executive Program in IT Governance e IT Management di LUISS Business School e HSPI è alle porte. Per l’occasione abbiamo realizzato una serie di interviste a CIO componenti del Corporate Advisory Board e a professionisti IT che hanno partecipato al Programma. La prima di queste interviste è al Dott. Luca […]

17
Giu '14

CMMI, ITIL, TOGAF, … ogni ufficio IT adotta la sua best practice!

di Francesco Casciati (Manager @HSPI)

Inutile arrovellarsi: non possiamo prescindere dai modelli proposti dalle principali best practice per il governo e la gestione dei sistemi informativi. Partire da una best practice, che sia COBIT, ITIL, TOGAF, IREB o altro, è necessario oltre che utile, ma questa va adattata tenendo conto del contesto, delle priorità dettate dal piano industriale e delle […]

15
Apr '14

Earned Value: un investimento a buon fine sulla performance dei progetti

di Flavio De Trane (Manager @HSPI)

Perché soffermarsi sulle tecniche di Earned Value Management? Si tratta di una metodologia che indica l’esistenza di un problema, ma non garantisce la soluzione senza l’intervento del Project Manager. Ecco allora il punto di partenza del nostro ragionamento: l’analisi preventiva – “dove siamo” – a queste tecniche comporta già un investimento di tempo e risorse. […]

30
Ott '13

Il nuovo standard sul Portfolio Management del Project Management Institute (PMI)

di Flavio De Trane (Manager @HSPI)

Da un lato crescono volatilità, incertezza, complessità e scarsa definizione (gli anglosassoni hanno anche coniato un acronimo: VUCA, Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous), dall’altro le risorse per i progetti sono sempre più ridotte e contese. Non è quindi un caso che nelle organizzazioni cresca e si diffonda l’interesse per le prassi di Portfolio Management: la […]

16
Ago '13

Gestire i Sistemi Informativi della Pubblica Amministrazione in modo razionale ed efficiente…una missione impossibile?!

di Stefano Aiello (Partner @HSPI)

Al fine di analizzare lo stato dell’arte nell’attuazione di un modello organizzativo organico per i sistemi informativi della Pubblica Amministrazione italiana, LUISS Business School ed HSPI SpA hanno da poco ultimato il Rapporto: “I Modelli organizzativi a presidio dei Sistemi Informativi della PA Italiana: stato attuale e spunti di riflessione per una sostenibile Traiettoria di […]

25
Feb '13

CATENA CRITICA: “the best kept secret” nel Project Management

di Ninfa Monetti (Consulente TOC)

L’algoritmo Catena Critica è stato presentato al pubblico nel 1998 dal suo ideatore Eliyahu M. Goldratt per migliorare le performance di una azienda attraverso l’identificazione sistematica dei principali fattori su cui agire in logica paretiana. Diffuso principalmente negli Stati Uniti, nello stato di Israele, in America latina e in Giappone, ad oggi è studiato nelle […]

05
Dic '12

La pubblicazione dello standard ISO 21500:2012 e l’ingresso dell’International Standard Organization nel campo della formalizzazione dei processi di Project Management

di Alberto Turrini (Consultant @HSPI)

La pubblicazione dello standard ISO 21500:2012 nel settembre di quest’anno segna l’ingresso dell’International Standard Organization nel campo della formalizzazione dei processi di Project Management, tema fino ad oggi solo marginalmente trattato all’interno dello standard ISO 10006:2003. Il processo di definizione e di approvazione di tale standard, attualmente pubblicato sotto forma di guida e non ancora […]