Project Management
CATENA CRITICA: “the best kept secret” nel Project Management
L’algoritmo Catena Critica è stato presentato al pubblico nel 1998 dal suo ideatore Eliyahu M. Goldratt per migliorare le performance di una azienda attraverso l’identificazione sistematica dei principali fattori su cui agire in logica paretiana. Diffuso principalmente negli Stati Uniti, nello stato di Israele, in America latina e in Giappone, ad oggi è studiato nelle […]
La pubblicazione dello standard ISO 21500:2012 e l’ingresso dell’International Standard Organization nel campo della formalizzazione dei processi di Project Management
La pubblicazione dello standard ISO 21500:2012 nel settembre di quest’anno segna l’ingresso dell’International Standard Organization nel campo della formalizzazione dei processi di Project Management, tema fino ad oggi solo marginalmente trattato all’interno dello standard ISO 10006:2003. Il processo di definizione e di approvazione di tale standard, attualmente pubblicato sotto forma di guida e non ancora […]
Analisi di un caso di evoluzione nell’adozione della soluzione Project and Portfolio Management di HP
L’utilizzo delle soluzioni di Project e Portfolio Management consente alle organizzazioni di razionalizzare e gestire la domanda delle esigenze, gestire il portafoglio progetti, pianificare le attività e gestire le risorse correlate, nonchè l’analisi finanziaria delle iniziative gestite. Per ottenere i ritorni desiderati dall’implementazione di queste piattaforme occorre superare alcune criticità tipiche, quali il grado di […]
I tool a supporto dell’ICT Management: utilità, modalità d’uso e principali criticità
L’IT si trova ad affrontare nuove sfide sempre più impegnative dovute al suo ruolo sempre più interconnesso al business da una parte e alla pressione sull’efficientamento delle proprie attività dall’altra. In sintesi, quello che viene richiesto simultaneamente all’IT è: •controllare i propri costi di gestione; fornire servizi affidabili; garantire la sicurezza delle informazioni gestite; guidare […]
Project Management e Change Management: due discipline intimamente integrate
Trasformare, cambiare, innovare sono azioni di vitale importanza per ogni organizzazione, soprattutto oggi che la competizione e la crisi economica determinano condizioni estreme per la sopravvivenza. Le organizzazioni cambiano e per farlo si servono di appositi interventi chiamati “progetti”. In questo articolo parleremo della relazione tra la gestione dei progetti e la gestione delle persone […]
Il modello Prado per la valutazione della maturità nella gestione dei progetti
La capacità di una organizzazione di gestire con successo i propri progetti è strettamente legata alla maturità dei processi, alla chiarezza delle responsabilità assegnate ed al livello di perfezionamento nell’utilizzo degli strumenti e delle tecniche di project management, nonché alla capacità di allinearsi con le strategie del business e interpretare la cultura dell’organizzazione. Sono in […]