EMIT – Corso di perfezionamento universitario in Digital Innovation & Governance
XV edizione 2025-2026
in collaborazione con
SERVIZI
Modello IT Governance
Definire il modello operativo della Direzione IT che garantisca efficacia ed efficienza degli interventi progettuali e delle attività di operations, integrazione con le altre funzioni aziendali e con i propri fornitori, assegnazione di responsabilità e misurazione delle performance
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Project Mgmt & Change Enablement
Prendere decisioni sulla base di dati oggettivi e conoscere l’avanzamento fisico, temporale e dei costi del progetto; comprendere e rafforzare i ruoli impattati dal cambiamento, favorire l’assunzione di comportamenti organizzativi consapevoli e ridurre rischi di “rigetto” e tempi di roll-out; costruire una base storica di esperienze progettuali replicabili; impostare le iniziative progettuali, orientandole da subito alla realizzazione di servizi.
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Demand Mgmt & Enterprise Architecture
Allineare gli obiettivi del Piano Industriale e del Piano dei Sistemi attraverso la gestione della domanda delle Funzioni di Business. Favorire la corretta allocazione delle risorse (umane, finanziarie e tecniche) sulle iniziative prioritarie e la riduzione dei tempi decisionali.
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IT Service Management
Mappare i Servizi IT sui processi aziendali e negoziarne i livelli di servizio con i clienti interni; conoscere il valore che ciascun servizio IT ha per il business; valutare gli impatti delle change request coinvolgendo i giusti stakeholder, pianificare i passaggi in produzione e gestire il supporto agli utenti; monitorare i servizi end-to-end
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Cybersecurity & Information Risk Management
Comprendere e gestire i rischi legati all’informazione dei processi aziendali. Rispondere ad attacchi informatici sempre più mirati e sofisticati con risorse proprie o con contratti di servizio; garantire la continuità operativa e la compliance. Sviluppare la cultura del rischio, la capacità di prendere decisioni risk-driven. Gestire il sistema dei controlli interni aziendale (ISMS).
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Artificial Intelligence e Deep Learning
Assicurare la velocità di decisione ed esecuzione necessaria per il raggiungimento degli obiettivi organizzativi.
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Blockchain
HSPI offre ai propri clienti soluzioni blockchain attraverso un approccio innovativo in grado di integrare competenze consulenziali con competenze specialistiche e di sviluppo. Aiutiamo le aziende nel percorso di adozione della Blockchain mediante l'utilizzo di metodologie e framework consolidati.
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Process Mining
Comprendere il funzionamento dei processi di business, assicurarne la compliance con le linee guida e la normativa, verificare le eccezioni, misurarne le performance in modo oggettivo, completo e veloce grazie a tecniche big data di analisi dei log dei sistemi.
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Green IT
Elaborare strategie di efficientamento ambientale basate sullo sviluppo di modelli di digitalizzazione dell’IT e sull’ottimizzazione delle risorse calibrata sulle caratteristiche ambientali ed esigenze del Cliente
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ESG
Promuovere i valori d’inclusione e diversità (Diversity, Equity and Inclusion, DEI) nell’ambiente di lavoro attraverso la definizione di sistemi di reporting etico, l'implementazione di piani di comunicazione mirati e l'integrazione dei sistemi di gestione aziendali
SCOPRI DI PIÙEXECUTIVE PROGRAM
FORMAZIONE
ITIL® Foundation (version 5)
La complessità dei sistemi informativi e la loro criticità ai fini del raggiungimento degli obiettivi aziendali impone crescenti responsabilità. ITIL costituisce il framework di riferimento per il Service Management e offre le competenze necessarie per assicurare la qualità nell’erogazione dei servizi.
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COBIT®2019 Foundation
La metodologia COBIT5 fornisce metodi e tecniche per allineare l’azione della Funzione Sistemi Informativi agli obiettivi di business e costituisce una guida per l’implementazione dell’IT Governance.
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Requirement Engineering
La disciplina dell’ingegneria dei requisiti costituisce un approccio organizzato e completo, volto a garantire il la comprensione, documentazione e gestione dei requisiti al fine di garantire il successo del progetto
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PRINCE2®7 Foundation
PRINCE2 è il metodo per il project management dei sistemi informativi del governo britannico. Diffuso nel mondo grazie alle sue caratteristiche di flessibilità è stato aggiornato alla settima edizione grazie ai feedback dei professionisti che lo utilizzano da anni.
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Agile® Project Management v3
Agile Project Management (AgilePM) è il risultato di una collaborazione tra APMG-International e il DSDM Consortium, e si basa su DSDM Atern, che è sempre stato il solo metodo Agile a considerare il concetto di progetti Agili. AgilePM fornisce una guida dettagliata su come gestire progetti Agili seguendo un approccio strutturato e rigoroso, che prende in considerazione tutti gli aspetti cruciali della governance di progetto senza rinunciare ai benefici offerti dal mondo agile.
SCOPRI DI PIÙI NUMERI DI HSPI
+300
PROFESSIONISTI
Oggi contiamo più di 300 professionisti tra manager, esperti e giovani talenti.
+35
MILIONI DI EURO
Il nostro fatturato è di oltre trentacinque milioni di euro. Siamo presenti in tutta Italia.
20
ANNI DI ATTIVITÀ
HSPI S.p.A. è una società di consulenza direzionale attiva da 20 anni
NEWS
03
Nov '26
Inaugurato il Centro di Telemedicina HSPI di Adjarra
Oggi è stato inaugurato il Centro di Telemedicina HSPI di Adjarra, in Benin, realizzato grazie alla donazione di HSPI a Global Health Telemedicine (GHT) dello scorso Natale. Un progetto che ha già iniziato a tradursi in risultati concreti: il 31 ottobre, dopo due giorni di formazione, è stato avviato il primo teleconsulto cardiologico. La risposta […]
13
Ott '26
Cyber resilience nella PA: TXT Public Sector al Fortinet Security Day 2026
TXT Public Sector è Diamond Sponsor di Fortinet Security Day 2026, con un focus su cybersecurity, cyber resilience e trasformazione digitale della Pubblica Amministrazione. L’hub di competenze del Gruppo TXT, costituito da HSPI e Webgenesys, dopo aver partecipato alla tappa di Roma, lo scorso 7 ottobre, sarà presente con il proprio stand anche a Milano, […]