EMIT – Executive Program in IT Management & IT Governance
VIII edizione 2018-2019
in collaborazione con
SERVIZI
IT Governance & IT Costing
Definire il modello operativo della Direzione IT che garantisca efficacia ed efficienza degli interventi progettuali e delle attività di operations, integrazione con le altre funzioni aziendali e con i propri fornitori, assegnazione di responsabilità e misurazione delle performance; introdurre la logica del servizio nella pianificazione e nel controllo di gestione dei costi IT.
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Demand Mgmt & Enterprise Architecture
Allineare gli obiettivi del Piano Industriale e del Piano dei Sistemi attraverso la gestione della domanda delle Funzioni di Business. Favorire la corretta allocazione delle risorse (umane, finanziarie e tecniche) sulle iniziative prioritarie e la riduzione dei tempi decisionali.
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Project Mgmt & Change Enablement
Prendere decisioni sulla base di dati oggettivi e conoscere l’avanzamento fisico, temporale e dei costi del progetto; comprendere e rafforzare i ruoli impattati dal cambiamento, favorire l’assunzione di comportamenti organizzativi consapevoli e ridurre rischi di “rigetto” e tempi di roll-out; costruire una base storica di esperienze progettuali replicabili; impostare le iniziative progettuali, orientandole da subito alla realizzazione di servizi.
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IT Service Management
Mappare i Servizi IT sui processi aziendali e negoziarne i livelli di servizio con i clienti interni; conoscere il valore che ciascun servizio IT ha per il business; valutare gli impatti delle change request coinvolgendo i giusti stakeholder, pianificare i passaggi in produzione e gestire il supporto agli utenti; monitorare i servizi end-to-end
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Cybersecurity & Information Risk Management
Comprendere e gestire i rischi legati all’informazione dei processi aziendali. Rispondere ad attacchi informatici sempre più mirati e sofisticati con risorse proprie o con contratti di servizio; garantire la continuità operativa e la compliance. Sviluppare la cultura del rischio, la capacità di prendere decisioni risk-driven. Gestire il sistema dei controlli interni aziendale (ISMS).
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Governance della Digital Transformation
Adottare i processi, l’organizzazione, gli strumenti e i ruoli e le competenze per ideare, progettare e implementare la Digital Transformation dell’azienda
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Process Mining
Comprendere il funzionamento dei processi di business, assicurarne la compliance con le linee guida e la normativa, verificare le eccezioni, misurarne le performance in modo oggettivo, completo e veloce grazie a tecniche big data di analisi dei log dei sistemi.
SCOPRI DI PIÙEXECUTIVE PROGRAM
FORMAZIONE
ITIL® Foundation
La complessità dei sistemi informativi e la loro criticità ai fini del raggiungimento degli obiettivi aziendali impone crescenti responsabilità. ITIL costituisce il framework di riferimento per il Service Management e offre le competenze necessarie per assicurare la qualità nell’erogazione dei servizi.
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COBIT®5 Foundation
La metodologia COBIT5 fornisce metodi e tecniche per allineare l’azione della Funzione Sistemi Informativi agli obiettivi di business e costituisce una guida per l’implementazione dell’IT Governance.
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Requirement Engineering
La disciplina dell’ingegneria dei requisiti costituisce un approccio organizzato e completo, volto a garantire il la comprensione, documentazione e gestione dei requisiti al fine di garantire il successo del progetto
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Prince2® Foundation
PRINCE2 è il metodo per il project management dei sistemi informativi del governo britannico. Diffuso nel mondo grazie alle sue caratteristiche di flessibilità è stato aggiornato nel 2017 grazie ai feedback dei professionisti che lo utilizzano da anni.
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Agile® Project Management
Agile Project Management (AgilePM) è il risultato di una collaborazione tra APMG-International e il DSDM Consortium, e si basa su DSDM Atern, che è sempre stato il solo metodo Agile a considerare il concetto di progetti Agili. AgilePM fornisce una guida dettagliata su come gestire progetti Agili seguendo un approccio strutturato e rigoroso, che prende in considerazione tutti gli aspetti cruciali della governance di progetto senza rinunciare ai benefici offerti dal mondo agile.
SCOPRI DI PIÙI NUMERI DI HSPI
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PROFESSIONISTI
Oggi contiamo più di 100 professionisti tra manager, esperti e giovani talenti.
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Il nostro fatturato supera i dieci milioni di euro. Siamo presenti in tutta Italia.
15+
ANNI DI ATTIVITÀ
HSPI S.p.A. è una società di consulenza direzionale attiva da oltre 15 anni
NEWS
15
Lug '19
Executive Program IT Governance & Management: al via la 9° edizione!
Apre oggi la IX edizione dell’Executive Program in IT Governance & Management dell’IT erogato in collaborazione con Bologna Business School. Il corso si colloca all’interno dello scenario competitivo dell’Information and Communication Technology e si propone di fornire gli strumenti per una piena integrazione tra ICT e produttività delle imprese. L’obiettivo del corso è quello di formare […]
12
Lug '19
Corsi ITIL®, PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, MoP®: la certificazione non è un’opzione
Facendo seguito a quanto comunicato dagli Enti ufficiali di certificazione, dal 1° Novembre 2019 per tutti coloro che frequentano un corso ITIL®, PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, MoP® (e tutti gli altri corsi a marchio Axelos) sarà obbligatorio sostenere anche il relativo esame di certificazione. Ciò significa che qualsiasi ATO (Accredited Training Organization), come HSPI, non può […]