EMIT – Corso di perfezionamento universitario in Digital Innovation & Governance
XI edizione 2021-2022
in collaborazione con
SERVIZI
IT Governance & IT Costing
Definire il modello operativo della Direzione IT che garantisca efficacia ed efficienza degli interventi progettuali e delle attività di operations, integrazione con le altre funzioni aziendali e con i propri fornitori, assegnazione di responsabilità e misurazione delle performance; introdurre la logica del servizio nella pianificazione e nel controllo di gestione dei costi IT.
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Project Mgmt & Change Enablement
Prendere decisioni sulla base di dati oggettivi e conoscere l’avanzamento fisico, temporale e dei costi del progetto; comprendere e rafforzare i ruoli impattati dal cambiamento, favorire l’assunzione di comportamenti organizzativi consapevoli e ridurre rischi di “rigetto” e tempi di roll-out; costruire una base storica di esperienze progettuali replicabili; impostare le iniziative progettuali, orientandole da subito alla realizzazione di servizi.
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Demand Mgmt & Enterprise Architecture
Allineare gli obiettivi del Piano Industriale e del Piano dei Sistemi attraverso la gestione della domanda delle Funzioni di Business. Favorire la corretta allocazione delle risorse (umane, finanziarie e tecniche) sulle iniziative prioritarie e la riduzione dei tempi decisionali.
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IT Service Management
Mappare i Servizi IT sui processi aziendali e negoziarne i livelli di servizio con i clienti interni; conoscere il valore che ciascun servizio IT ha per il business; valutare gli impatti delle change request coinvolgendo i giusti stakeholder, pianificare i passaggi in produzione e gestire il supporto agli utenti; monitorare i servizi end-to-end
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Cybersecurity & Information Risk Management
Comprendere e gestire i rischi legati all’informazione dei processi aziendali. Rispondere ad attacchi informatici sempre più mirati e sofisticati con risorse proprie o con contratti di servizio; garantire la continuità operativa e la compliance. Sviluppare la cultura del rischio, la capacità di prendere decisioni risk-driven. Gestire il sistema dei controlli interni aziendale (ISMS).
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Governance della Digital Transformation
Adottare i processi, l’organizzazione, gli strumenti e i ruoli e le competenze per ideare, progettare e implementare la Digital Transformation dell’azienda
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Process Mining
Comprendere il funzionamento dei processi di business, assicurarne la compliance con le linee guida e la normativa, verificare le eccezioni, misurarne le performance in modo oggettivo, completo e veloce grazie a tecniche big data di analisi dei log dei sistemi.
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Business Continuity in emergenza Covid-19
Accompagnare le aziende tramite servizi e soluzioni per garantire la «Business Continuity» in emergenza Covid-19, favorendo la ripresa della capacità produttiva e il rientro in sicurezza dei lavoratori
SCOPRI DI PIÙEXECUTIVE PROGRAM
FORMAZIONE
ITIL®4 Foundation
La complessità dei sistemi informativi e la loro criticità ai fini del raggiungimento degli obiettivi aziendali impone crescenti responsabilità. ITIL costituisce il framework di riferimento per il Service Management e offre le competenze necessarie per assicurare la qualità nell’erogazione dei servizi.
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COBIT®2019 Foundation
La metodologia COBIT5 fornisce metodi e tecniche per allineare l’azione della Funzione Sistemi Informativi agli obiettivi di business e costituisce una guida per l’implementazione dell’IT Governance.
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Requirement Engineering
La disciplina dell’ingegneria dei requisiti costituisce un approccio organizzato e completo, volto a garantire il la comprensione, documentazione e gestione dei requisiti al fine di garantire il successo del progetto
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Prince2® Foundation
PRINCE2 è il metodo per il project management dei sistemi informativi del governo britannico. Diffuso nel mondo grazie alle sue caratteristiche di flessibilità è stato aggiornato nel 2017 grazie ai feedback dei professionisti che lo utilizzano da anni.
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Agile® Project Management
Agile Project Management (AgilePM) è il risultato di una collaborazione tra APMG-International e il DSDM Consortium, e si basa su DSDM Atern, che è sempre stato il solo metodo Agile a considerare il concetto di progetti Agili. AgilePM fornisce una guida dettagliata su come gestire progetti Agili seguendo un approccio strutturato e rigoroso, che prende in considerazione tutti gli aspetti cruciali della governance di progetto senza rinunciare ai benefici offerti dal mondo agile.
SCOPRI DI PIÙI NUMERI DI HSPI
130
PROFESSIONISTI
Oggi contiamo più di 130 professionisti tra manager, esperti e giovani talenti.
13
MILIONI DI EURO
Il nostro fatturato supera i tredici milioni di euro. Siamo presenti in tutta Italia.
15+
ANNI DI ATTIVITÀ
HSPI S.p.A. è una società di consulenza direzionale attiva da oltre 15 anni
NEWS
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Gen '21
Database delle applicazioni di process mining 2021
HSPI ha rilasciato la versione 2021 del database dei progetti di process mining. L’aggiornamento del database è stato curato dal Laboratorio di Process Mining di HSPI e Hesplora. Il trend nell’impiego del process mining ha mostrato un incremento negli ultimi tre anni. Nel 2018 sono stati raccolti 93 casi, nel 2019 i casi raccolti sono stati 75 […]
27
Gen '21
WEBINAR “Agile transformation: Innovazione Digitale e tecniche agili” – SAVE THE DATE!
Save The Date: 3 Febbraio 2021 ore 17:00, per maggiori informazioni e per iscriverti al Webinar “Agile transformation: Innovazione Digitale e tecniche agili” clicca qui. Come governare la rivoluzione agile? Come far convivere le discipline agili con il management e la governance IT? Come trasformare la cultura aziendale guadagnando in flessibilità senza perdere in controllo? […]