EMIT – Corso di perfezionamento universitario in Digital Innovation & Governance
XIII edizione 2023-2024
in collaborazione con
SERVIZI
Modello IT Governance
Definire il modello operativo della Direzione IT che garantisca efficacia ed efficienza degli interventi progettuali e delle attività di operations, integrazione con le altre funzioni aziendali e con i propri fornitori, assegnazione di responsabilità e misurazione delle performance
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Project Mgmt & Change Enablement
Prendere decisioni sulla base di dati oggettivi e conoscere l’avanzamento fisico, temporale e dei costi del progetto; comprendere e rafforzare i ruoli impattati dal cambiamento, favorire l’assunzione di comportamenti organizzativi consapevoli e ridurre rischi di “rigetto” e tempi di roll-out; costruire una base storica di esperienze progettuali replicabili; impostare le iniziative progettuali, orientandole da subito alla realizzazione di servizi.
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Demand Mgmt & Enterprise Architecture
Allineare gli obiettivi del Piano Industriale e del Piano dei Sistemi attraverso la gestione della domanda delle Funzioni di Business. Favorire la corretta allocazione delle risorse (umane, finanziarie e tecniche) sulle iniziative prioritarie e la riduzione dei tempi decisionali.
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IT Service Management
Mappare i Servizi IT sui processi aziendali e negoziarne i livelli di servizio con i clienti interni; conoscere il valore che ciascun servizio IT ha per il business; valutare gli impatti delle change request coinvolgendo i giusti stakeholder, pianificare i passaggi in produzione e gestire il supporto agli utenti; monitorare i servizi end-to-end
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Cybersecurity & Information Risk Management
Comprendere e gestire i rischi legati all’informazione dei processi aziendali. Rispondere ad attacchi informatici sempre più mirati e sofisticati con risorse proprie o con contratti di servizio; garantire la continuità operativa e la compliance. Sviluppare la cultura del rischio, la capacità di prendere decisioni risk-driven. Gestire il sistema dei controlli interni aziendale (ISMS).
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Artificial Intelligence e Deep Learning
Assicurare la velocità di decisione ed esecuzione necessaria per il raggiungimento degli obiettivi organizzativi.
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Blockchain
HSPI offre ai propri clienti soluzioni blockchain attraverso un approccio innovativo in grado di integrare competenze consulenziali con competenze specialistiche e di sviluppo. Aiutiamo le aziende nel percorso di adozione della Blockchain mediante l'utilizzo di metodologie e framework consolidati.
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Process Mining
Comprendere il funzionamento dei processi di business, assicurarne la compliance con le linee guida e la normativa, verificare le eccezioni, misurarne le performance in modo oggettivo, completo e veloce grazie a tecniche big data di analisi dei log dei sistemi.
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Green IT
Elaborare strategie di efficientamento ambientale basate sullo sviluppo di modelli di digitalizzazione dell’IT e sull’ottimizzazione delle risorse calibrata sulle caratteristiche ambientali ed esigenze del Cliente
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ESG
Promuovere i valori d’inclusione e diversità (Diversity, Equity and Inclusion, DEI) nell’ambiente di lavoro attraverso la definizione di sistemi di reporting etico, l'implementazione di piani di comunicazione mirati e l'integrazione dei sistemi di gestione aziendali
SCOPRI DI PIÙEXECUTIVE PROGRAM
FORMAZIONE
ITIL®4 Foundation
La complessità dei sistemi informativi e la loro criticità ai fini del raggiungimento degli obiettivi aziendali impone crescenti responsabilità. ITIL costituisce il framework di riferimento per il Service Management e offre le competenze necessarie per assicurare la qualità nell’erogazione dei servizi.
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COBIT®2019 Foundation
La metodologia COBIT5 fornisce metodi e tecniche per allineare l’azione della Funzione Sistemi Informativi agli obiettivi di business e costituisce una guida per l’implementazione dell’IT Governance.
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Requirement Engineering
La disciplina dell’ingegneria dei requisiti costituisce un approccio organizzato e completo, volto a garantire il la comprensione, documentazione e gestione dei requisiti al fine di garantire il successo del progetto
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Prince2® Foundation
PRINCE2 è il metodo per il project management dei sistemi informativi del governo britannico. Diffuso nel mondo grazie alle sue caratteristiche di flessibilità è stato aggiornato nel 2017 grazie ai feedback dei professionisti che lo utilizzano da anni.
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Agile® Project Management
Agile Project Management (AgilePM) è il risultato di una collaborazione tra APMG-International e il DSDM Consortium, e si basa su DSDM Atern, che è sempre stato il solo metodo Agile a considerare il concetto di progetti Agili. AgilePM fornisce una guida dettagliata su come gestire progetti Agili seguendo un approccio strutturato e rigoroso, che prende in considerazione tutti gli aspetti cruciali della governance di progetto senza rinunciare ai benefici offerti dal mondo agile.
SCOPRI DI PIÙI NUMERI DI HSPI
180
PROFESSIONISTI
Oggi contiamo più di 180 professionisti tra manager, esperti e giovani talenti.
22
MILIONI DI EURO
Il nostro fatturato è di ventidue milioni di euro. Siamo presenti in tutta Italia.
20
ANNI DI ATTIVITÀ
HSPI S.p.A. è una società di consulenza direzionale attiva da 20 anni
NEWS
21
Set '23
Economia circolare nel settore ICT
Uno dei concetti chiave alla base del raggiungimento di uno sviluppo sostenibile dal punto di vista ambientale è quello dell’Economia Circolare. Per economia circolare si intende quel modello di produzione e consumo che implica la condivisione, il riutilizzo, la riparazione, il ricondizionamento e il riciclo dei materiali e dei prodotti, al fine di estendere il […]
08
Giu '23
Creazione di valore condiviso: e se la sostenibilità fosse profittevole?
Corporate Social Responsibility (CSR) The capitalism system is under siege1. Tradotto, il capitalismo è sotto assedio. È questa la frase d’esordio dell’articolo che, nell’ormai lontano 2011, pose le basi della Creazione di Valore Condiviso, concetto che sta rivoluzionando l’approccio alla Corporate Social Responsibility (CSR), nella sua accezione classica. Lo sapevi che…? Quello della Corporate Social […]