CHE COS’È Il termine Scrum è mutuato dal termine del rugby che indica il pacchetto di mischia ed è evidentemente una metafora del team di sviluppo che deve lavorare insieme in modo che tutti gli attori del progetto spingano nella stessa direzione, agendo come un’unica entità coordinata. Scrum è un framework messo a punto da […]

CHE COS’È L’Information & Communication Technology (ICT) ha assunto una rilevanza sempre maggiore nell’esecuzione dei processi aziendali, costituendo uno degli elementi cardine per l’erogazione dei servizi ai clienti. Il ruolo centrale dell’ICT e gli investimenti crescenti ad esso associati rendono necessaria l’adozione di metodi e strumenti in grado di gestire e tracciare i costi ICT, […]

CHE COS’È Agile Project Management (AgilePM) è un approccio innovativo al project management, che supporta tutti coloro che lavorano per raggiungere obiettivi di business. Questa nuova guida fornisce le capacità per consegnare Progetti Agili in organizzazioni che richiedono standard, rigore e visibilità intorno al Project Management, e nello stesso tempo velocità nel cambiamento fornito da […]

CHE COS’È Agile Project Management (AgilePM) è il risultato di una collaborazione tra APMG-International e il DSDM Consortium, e si basa su DSDM Atern, che è sempre stato il solo metodo Agile a considerare il concetto di progetti Agili. AgilePM fornisce una guida dettagliata su come gestire progetti Agili seguendo un approccio strutturato e rigoroso, […]

CHE COS’È PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments), sviluppato alla fine degli anni ottanta dalla CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency) come metodo per il project management dei sistemi informativi del governo britannico, si è ampiamente diffuso nel mondo, grazie alle sue caratteristiche di flessibilità (la versione più recente è stata rilasciata nel 2017). I suoi […]

CHE COS’È La complessità dei sistemi informativi e la loro criticità ai fini del raggiungimento degli obiettivi aziendali impone crescenti responsabilità: la sola conoscenza delle tecnologie ormai non garantisce più la capacità dell’IT di erogare servizi di qualità. Oggi, per presidiare il proprio ruolo, i manager IT devono essere in grado di organizzare le attività […]